《马云:未来已来》读后感1000字

  这是一本马云在全球各个地方演讲的实录集,由阿里巴巴集团官方授权出版,据说马云还亲自参阅审定。从1999年马云等十八罗汉在杭州湖畔小区创业到如今纳斯达克上市,这一路的艰辛和心理历程在这些零散的演讲中有所涉及。
马云:未来已来
  一

  新零售、新制造、新金融、新技术、新能源,这“五个新”,将会冲击很多行业,甚至产生巨大的摧毁性的影响。我希望大家不要把这当成危言耸听的警示,而应该当作改变自己的机遇。从现在开始,把握则胜,拒绝则亡!

  其实归结起来就是新技术对旧行业的改造,旧岗位的人如果不能与时俱进,迟早会被淘汰,大家作企业也要感觉这个大的趋势。

  二

  经济形势不好的时候,大家切记要冷静。我经常用一个故事提醒自己:暴风雨来临之前,有三个人要去同一个地方,第一个人有把很好的伞,第二个人有件很好的雨衣,第三个人什么都没有。暴风雨来了以后,有伞的人和有雨衣的人无所顾忌地出发了,但等那两个人到了目的地,一个摔坏了腿,一个摔坏了腰;可看看那个没有伞和雨衣的人,他只是花时间躲了两个小时,活动活动筋骨,等雨停了之后再跑出来,他竟然是安全的,也是最先到的。我们要把理性和感性结合起来用,这些道理大家都懂,做起来却挺难。

  中国人就是经常太急,什么都急,其实在形势不好时或自己没把握时,慢一点,沉稳一点,这样会更好。

  三

  没有规模性盈利和持久性盈利,那不叫模式

  我们做企业,有三个要素很重要,第一个是经营模式,第二个是产品,第三个是管理。

  说得极对,一个企业必须要有可盈利模式,一定要有规模性可扩张性和持久盈利,这样才能生存下去。乞求风投,不如让风投来找你。

  产品始终是最重要的,没有产品就没有一切,性价比是建立在产品质量上的,以牺牲产品质量去降价成本,这是绝对不可取的。

  三

  阿里巴巴诞生在中国,但阿里巴巴不是一家中国公司,当然也不是美国的公司。人家问阿里巴巴是哪个国家的公司,我回答,我们的股东来自世界各地。我跟大家讲,阿里巴巴虽然诞生在中国,但它是全球化的公司。

  适度的吹牛逼是本事,尤其是在能力范围内的吹牛逼那就更难,如果这牛逼吹的让千万人买账,那就是难上加难。无疑,马云的吹牛逼的本事在中国的企业界绝对一流。这也是值得大家学习的,适当的忽悠是要有的。

  四

  我们需要做的不是帮助小公司去节约成本,他们早就知道如何节约成本,他们需要学习的只是如何赚钱。因此,我们的业务一直专注于帮助小企业在网络上赚钱。

  不管是作任何产品,都是要从顾客的利益出发。

  五

  关于互联网经济的思考就是围绕着几个点:以他人为中心,开放、透明、分享、责任。这是最主要的精神。以前我们的经济不可能分享——我掌握的信息你不能掌握,这样我才能赚钱。而今后的趋势是只有懂得分享,你才可能成功。

  这点我是赞成的,唯有开放才能打开眼界,去吸取新的知识。自己分享才能让别人分享。

  六

  我见过太多技术人员坐在研究室里,最后一点用也没有。多少技术死在实验室里,活出来的才是好技术。创造社会价值,让无数人受益才是好技术。

  产品和技术要以人为本。

  七

  做企业,更关键的一点是:一定要思考10年以后的事情。今天开始做,明天就会赢的事情已经不多了。

  这是一个战略家的思维模式。任何事情都要试着站在未来的角度来看,而不是仅仅以你今天具备的能力去看。这跟雕爷给年轻人的建议类似:以老板的心态来工作,而不是普通的打工者。这样,你才有机会得到提升。

  十年后应用的技术才叫创新,三五年内能应用的技术只能叫风口了。

  八

  第一、要乐观,不乐观的人是不可能创业的。

  第二、少抱怨。听到别人在抱怨,你要想「机会就在抱怨中」。

  第三、所有成功者碰上麻烦,犯过挫之后,总是先检视自己。在这15年里,我们有1万次想过要放弃,但是在想要放弃的时候花两分钟想一想,在坚持的时候再花两分钟想一想。就这样一路思考着、坚持着,我们走过来了。

  乐观真是创业者的第一品质,其次就是机会就在抱怨中,只看自己有没有深入的去调查。检讨自己再改正再坚持这是获胜的法宝。

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