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《下一个倒下的会不会是华为》

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  《下一个倒下的会不会是华为》是2012年11月30日中信出版社出版的图书,作者是田涛、吴春波。本书主要讲述了华为的发展史,存在怎样的危机,如何管理华为等有关内容。

  任正非无疑是一个永远的危机意识者,一部华为发展史,其实就是一部“危机管理史”,与此同时,还是一部“自我批判史”。华为的成功在于核心价值观的坚守与胜利,但核心价值观的维持,依靠的则是自我批判精神。危机与恐惧推动自我批判,也因此造就了伟大。

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      下一个倒下的会不会是华为读后感2000字

  1987年,深圳,任正非44岁,初创华为。在南方这片改革的热土上,华为在于制度改革的正向竞跑中脱颖而出。“我们没有任何背景,也没有任何资源,我们除了拥有自己,其他一无所有。”任正非如是说。然而,人是最大的财富,人是最大的资源。一个企业的文化基因源于领导人,“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。”这是任正非一以贯之的治企理念,在二十七年的华为奋斗史中,这一理念渗透在华为每一位员工的骨髓中。  以客户为中心。在弱肉强食的市场丛林法则中,华为的诞生,可谓强敌环视。幸好彼时的国内市场需求迫切,全球电信厂商瓜分市场,但自大,并不过多考虑客户需求。华为在极其弱小的条件下,抓住客户痛点,以近距离客户服务赢得客户。“为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的源动力。”“客户重要,还是领导重要?这才是大是大非......

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